為落實集團人才發展戰略，進一步提高管理能力，強化履職擔當。6月5日，集團在豐城廠區召開2022年江西太平洋集團管理層擴大會議，集團各廠區60余名管理人員參加會議。

首先，集團培訓導師劉麗為集團管理人員做了題為“創建良好工作環境”的講座。劉老師以 “員工敬業度與Q12的關系；12個問題及其內涵；Q12帶來的啟示；蓋洛普路徑”等方面講述了如何創建良好工作環境培養員工敬業度。

此次培訓是落實集團年度培訓計劃的重要內容，同時也是加強集團人才培養的重要舉措。旨在進一步提升集團管理人員思想政治素養和履職效能，為提高集團服務規范化、保障標準化、管理精細化打下堅實基礎。

集團生產總監周建華圍繞“員工激勵”，給大家分享了如何通過關懷型、目標型、授權型和獎懲型激勵，最大化激發員工的潛能，打造戰斗型團隊。

中科亨順物流經理陳振林立足管理實際，分享了其在“打造守正、創新、擔當的基層分部”的亮點和創新做法。

中科亨順總經理唐建明從既往經歷、加入公司的初心使命、未來團隊規劃等方面作了分享。

隨后，集團總裁毛華撐在會上講到：今天我們召開集團管理層擴大會議，既是進一步落實責任、明確任務、突出重點的工作會，更是貫徹落實集團人才發展戰略、持續提升管理創新、推動打造一流線纜企業的深化動員會。多年來江西太平洋集團都在扎扎實實抓管理、一心一意謀發展，著力發揮改革管理的推動力作用，逐步形成了公司獨特的、符合線纜行業實際并行之有效的企業管理文化，為太平洋躋身中國線纜行業百強前列，謀求更大的發展注入了不竭的內在動力；為集團公司持續提升管理水平和經濟效益提供了有力保障。

最后，集團董事長周玲燕圍繞開啟信息時代、打造數字經濟方面發表重要講話，并對集團目標方向、人才培養、品質要求、智慧合作等方面進行了全面規劃，要求集團管理層在下一步的工作中轉變觀念，改變慣性，用創新思維破局，以發展的眼光解決問題。

會議的最后，參會管理人員均表示有信心在集團高層的帶領下“凝聚洪荒之力，開拓太平盛世”。去打造一個更專業，更現代化，更值得期待的太平洋。